2006 年，Twitter 興起、Facebook 開放、YouTube 崛起、iPod 流行、MacBook 推出，在網路和科技格局風雲變幻之際，Amazon Web Services（AWS）悄然成形。2006 年 3 月 14 日，AWS 推出了一項即將改變世界的服務：Amazon Simple Storage Service（Amazon S3）。沒有盛大發布，也沒有主題演講，只有一篇 blog 文章，以及一項承諾：為那些厭倦自行管理基礎設施的開發者提供持久且可擴展的儲存服務。
Amazon S3 為何改變了遊戲規則：在 2006 年，創立一家科技公司意味著需要購置實體伺服器，雇用專員進行維護，並祈禱設備不會出現故障。僅僅是起步就需要投入大量資金，而拓展業務則意味著需要再次進行昂貴的硬體採購。簡而言之，創辦科技企業的門檻極高，唯有資金雄厚的機構方能參與競爭。
AWS 憑著 Amazon S3 服務徹底改變此局面，並實現企業級基礎設施的普及化。有史以來第一次，雅加達的一名開發者可以享有與紐約財富 500 強企業同等可靠的儲存服務，儲存無限量的資料，且僅需按實際使用量付費。毋須購置伺服器，亦毋須自建資料中心，Amazon S3 提供高效能、自動擴展的儲存服務，其成本相較傳統方式微乎其微。這意味著新創企業能打造之前僅有科技巨頭才能負擔的資料密集型應用，如分析平台、AI工具和大規模資料庫。
二十載對比：從「彼時」到「此刻」
| 彼時（2006） | 此刻（2026） | |
| AWS服務 | 3項（Amazon S3儲存、Simple Queue Service(SQS)訊息佇列、Elastic Compute Cloud (EC2)虛擬伺服器） | 240+項 |
| 全球互聯網 | 11億用戶（主要為桌面端） | 56億用戶（行動優先） |
| 新創公司 | 0家「獨角獸」（該術語當時不存在） | 全球1600+家「獨角獸」（估值超10億美元的私營新創公司） |
| Amazon S3規模 | 數千個物件 | 超過500萬億個物件 |
| 資源配置 | 數週（訂購和安裝物理伺服器） | 毫秒（利用無伺服器和AI即時擴展） |
幕後揭秘：AWS鮮為人知的五大事實
事實一：AWS始於一個無人解決的數學難題。
在 AWS 誕生之前，亞馬遜工程師將 70%-80% 的時間花費在基礎設施上，如運算、儲存、資料庫、訊息傳遞等領域，而只有 20%-30% 的時間用於產品差異化創新。時任 Jeff Bezos 幕僚長的 Andy Jassy 不斷從公司各處同事聽到同樣的聲音：「我光是在運算解決方案上就花了三個月的時間。」
於是，一個問題浮出水面：如果我們能把這個方程式翻轉過來呢？如果亞馬遜能夠承擔基礎設施中無差異化的繁重工作，並以可擴展、成本效益高的方式實現，那麼全球的開發者就可以將 80% 的時間投入到真正對客戶產生價值的事情上。如果亞馬遜自己的工程師面臨這個問題，那麼每個依賴技術的公司可能都面臨同樣的問題。
AWS 於 2006 年初成立，正是為了解決這一難題。團隊當時不知道它會發展到如此規模。如今，AWS 年化營收已達 1420 億美元，這一切，都源於一道改變了世界的數學題。
事實二：AWS的第一位產品經理從MBA實習生做起，現在已是CEO。
Matt Garman 的亞馬遜之旅始於 2005 年的 MBA 實習。當其他實習生紛紛趨之若鶩地選擇圖書、音樂等亞馬遜知名的零售業務時，Matt Garman 卻被 Andy Jassy 神秘的提議所吸引：「我們正在創辦一項新業務。我無法透露過多細節，但它技術含量很高，我們認為它擁有極大的潛力。」
2006 年，當 Matt Garman 被正式聘為 AWS 首位產品經理時，其全球銷售團隊只有三個人。他身兼數職，包含撰寫產品詳情頁面、制定定價方案、主持產品命名會議等，並參與打造 AWS 的基礎服務之一 Amazon Elastic Block Store（Amazon EBS）。從實習生到現在的 CEO，Matt Garman 的職涯正是白手起家、全員上陣精神的最佳詮釋，正是這種精神，一手締造了今天的 AWS。
事實三：AWS第一個服務的Brainstorming是在酒吧裡進行的。
Amazon S3 作為 AWS 的首個正式發布的服務，於 2006 年 3 月 14 日（圓周率日）推出。團隊最初是在西雅圖國會山的 Six Arms 酒吧和西雅圖會議中心勾勒系統設計的草圖。他們的原則是：「系統應該盡可能簡單，但不能過度簡化。」
他們制定了 10 項技術設計原則，強調去中心化，並將硬體故障視為常態營運的一部分——從一開始就為失敗而設計。這次早期的規劃會議所孕育的系統，如今已儲存超過 500 兆個物件，承載著數百艾位元組的資料。
事實四：Amazon EC2由8個人在距離西雅圖10,200英里之外的地方打造。
Amazon S3 為客戶提供能夠處理大規模資料的儲存能力，現在他們需要運算能力來將這些資料轉化為應用。在 Amazon S3 推出五個月後，Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）於 2006 年 8 月 26 日正式上線，進而奠定了雲端運算的基石。這項服務最初由 8 名工程師在南非開普敦完成。他們距離西雅圖 10,200 英里，時差約 10 小時。
在早期，他們用辦公室角落裡的一堆筆記型電腦模擬一個資料中心機架。這個小團隊由於時差而獨立工作，秉持著南非的格言：「農民總會想辦法」，寓意著無論遭遇何種障礙，總能找到解決方案。這種腳踏實地、迎難而上的精神，為雲端運算革命奠下基礎。
事實五：AWS Blog在使其聲名大噪的服務之前就已經上線——當時企業blog還未流行。
2004 年 11 月，Jeff Barr（時任AWS首位網路服務推廣師，現任 AWS 副總裁兼首席推廣師）在 Amazon S3 和 Amazon EC2 問世之前，就發表了首篇 AWS 的 blog 文章。當時，他難以闡釋企業 blog 應有的形態，因業界尚無可供借鑒的先例。
Jeff Barr 回憶道：「blog 更側重個人化表達，並非由企業營運，更多體現為自我表達而非產品宣傳。」該 blog 最初聚焦於亞馬遜網站目錄的開發者 API 和工具，但隨著 Amazon S3 和 Amazon EC2 於 2006 年相繼推出，該 blog 成為雲端運算的官方發聲處，為企業技術打造一種截然不同的表達方式：直接與開發者群體對話，從不修飾或粉飾，始終以實踐和可操作為導向。
從 2004 年 11 月到 2024 年 11 月，整整 20 年間，Jeff Barr 在 AWS blog 上發表了超過 3,300 篇文章，總計 150 萬字，相當於約 30 本書。他在恰好 20 年之際宣告其工作告一段落，為科技公司如何與開發者溝通創造良好的範本。
來自親歷者的心聲
那些自 AWS 創立之初便參與其中的成員們，分享了他們對這段歷程的親身感受，從 AWS 仍處於秘密實驗階段的早期，直至今日發展成為一項年營收逾千億美元的龐大業務。
AWS CEO Matt Garman：「當我作為全職員工加入 AWS 時，當時的全球銷售團隊僅有三名成員。我們負責所有事務，凡是需要做的事情，我們都親力親為。我們都預感到這其中蘊藏著巨大潛力，但沒人知道 AWS 會發展到何種規模。我們只是對建構事物充滿熱情，想看看我們能做到什麼。」
AWS 副總裁兼首席推廣師 Jeff Barr：「我至今仍清晰記得，2006 年 3 月的那個星期二，我坐在辦公桌前，點擊了 Amazon S3 上線文的『發布』按鈕。它當時僅僅是一個簡單的 API，以及一篇承諾為網路提供可靠儲存的 blog 文章。Amazon S3 的最初設計規格，就像是『網路版的 malloc（動態記憶體分配）』。親眼見證它成長為一個為串流媒體影片乃至太空探索提供支援的全球雲端服務，是我此生的榮幸。如果你認為過去的 20 年是波瀾壯闊的，那麼請期待我們接下來將創造的奇蹟。」
在成為世界級 CTO 之前，Werner Vogels 博士是推動亞馬遜向高度分散式、可擴展系統轉型的核心架構師之一。他始終宣導 AWS 應「讓技術普及化」，讓宿舍裡的學生也能擁有與財富 500 強企業同等的超級運算能力。
AWS 副總裁兼 CTO Werner Vogels 博士：「2006 年真正的變革並非僅僅關乎伺服器本身，更在於 access。在 AWS 出現之前，你需要龐大的資本預算才能在全球舞台上競爭。我們改變了規則，讓宿舍裡的學生也能擁有與跨國公司同等的超級運算能力。這種普及化推動了 20 年前所未有的創新。展望 2046 年，我們的使命是確保 AI 同樣隨手可及，以便下一個改變世界的想法能夠來自任何地方的任何人。」
